吳富洲項目部是在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和支持下，在兄弟項目部熱情幫助下，在不斷的學(xué)習和拼搏中于2006年正式組建的年輕項目部。本項目部主要由24名管理人員組成。其中，土建技術(shù)員4人；水暖、電氣技術(shù)員2人；施工員2人；安全員2人；放線(xiàn)員2人；資料員、會(huì )計員、材料員、庫管員各1人。綜合管理素質(zhì)較強，有大、中專(zhuān)以上學(xué)歷人員占70%以上。

　　近幾年來(lái)，本項目部共完成施工量10.7萬(wàn)平方米：其中新建項目7.2萬(wàn)平方米，大修改造項目3.59萬(wàn)平方米。完成產(chǎn)值1.66億元。主要涵蓋中國一汽集團公司、吉林財經(jīng)大學(xué)、吉林農業(yè)科學(xué)院等建設單位。既獲得了良好的經(jīng)濟效益，又贏(yíng)得了******的社會(huì )效益，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻，為項目部綜合實(shí)力提升創(chuàng )下了良好的基礎。

　　本項目部十分注重基礎管理工作，在創(chuàng )新中不斷完善各項管理制度。先后編制和印發(fā)管理手冊（一、二），指定管理人員必讀，人手一冊。做到項目管理有章可循，施工有規可依。共計制定和完善各管理人員崗位責任制168條，基本做到了人人有崗、崗崗有責、專(zhuān)兼結合。制定各種管理制度及管理規定23項，計102條，基本實(shí)現用制度管事，用制度管人，使管理工作逐步實(shí)現規范化、科學(xué)化和人性化。例如：項目經(jīng)理十分重視對青年技術(shù)員的培養和聘用工作，近幾年共吸納聘用及合理流動(dòng)高校畢業(yè)的青年技術(shù)人員8人，對在崗人員實(shí)行業(yè)績(jì)考核管理，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，明確制定了技術(shù)管理人員聘用和辭職的管理規定，很好的調動(dòng)和激發(fā)了青年技術(shù)管理人員的工作積極性；在效益管理上，明確制定了“施工成本全程控制的管理辦法”，在成本效益精細管理上邁出可喜的一步。

　　在施工項目管理的實(shí)踐中，本項目部逐漸總結和形成了適合自身生存和發(fā)展的管理模式。

管理理念：

規范守法、質(zhì)量求實(shí)；

安全不懈、文明和諧。

管理目標：

實(shí)現有內涵的生存，有質(zhì)量的增長(cháng) ，建設過(guò)硬的項目團隊。